前篇（為什麼要瞭解天賦？天賦會如何幫助我？） StayC帶大家認識天賦能夠提供的幫助，讓我們知道瞭解天賦對我們來說為什麼重要。
這篇文章是針對做過天賦原動力測驗，或知道身邊的人做過測驗的讀者，進一步介紹四種天賦頻率/能量類型和八種天賦原動力類型。

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天賦原動力矩陣

四種天賦能量類型

發電機（矩陣上方）：天馬行空、有創意、仰賴自己的想像力
節奏（矩陣下方）：善於觀察周遭發生的一切、感官思維、仰賴自己的觀察與感知能力
火焰（矩陣右方）：外向、喜歡跟人接觸、喜歡透過人來完成事情
鋼鐵 （矩陣左方）：內向、喜歡透過資料來完成事情

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「天賦原動力」八類型

這八個類型就是學苑裡的大家會拿來自我介紹的標記，「我是…__（天賦類型）__」成了團體間的默契。

八個類型中，沒有哪個類型比較符合成功特質，只要懂得善用自己的特質，大家都能找到自己的成功模式。
就像八種球賽，各自有不同的目的和規則，還有屬於自己的成功（或失敗）方程式。不同類型間可能會有衝突的意見，但無所謂對錯，只是不同競賽有不同應對方式。

每個人有一個主要類別和兩個次要類別。
主要類型是最能讓自己進入順流狀態的競賽項目，由各個能量組合決定。

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八個天賦類型分別是：

創作者(Creator)

最佳計畫啟動者。
製造混亂或找出脫離意外的方法。
負責啟動新計畫（任務完成後便轉移目標）。
代表人物：愛迪生、華特．迪士尼、比爾．蓋茲、史帝夫．賈伯斯、、JK 羅琳、史蒂芬．史匹柏

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明星(Star)

最佳推廣者、最佳代言人。
需要在幕前領導，有機會、舞台，有空間實現結果。
須被給予適當系統與支持。
代表人物： 歐普拉、阿諾．史瓦辛格、瑪丹娜、Lady GaGa

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支持者(Supporter)

最佳領導者。
需要被提供計畫並設定目標，由他們領導團隊執行計畫。
建立自己的管理作風與時間排程。
代表人物： 麥可．艾斯納（迪士尼執行長）、梅格．惠特曼（惠普公司總裁暨執行長）、 霍華德 ． 舒爾茨(Howard Schultz) （星巴克創辦人）

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媒合者(Deal Maker)

最佳調解者、和事佬，讓每個人感覺好。
不擅陌生開發，適合強化既有關係，適合合作。
代表人物：唐納 ． 川普、梅鐸（福斯集團董事長）

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商人(Trader)

最佳談判員。
知道用誰、怎樣的系統提供服務與支援能建立最高的客戶滿意度與忠誠度。
能獲得明確指示時表現最佳。
代表人物：喬治．索羅斯(George Soros)、彼得．林區(Peter Lynch)、曼德拉、甘地

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積蓄者(Accumulator)

最佳大使。
可靠、會準時完成任務，不倉促決定。
有既定任務需要確實完成時，積蓄者會是最佳專案管理人。
代表人物： 華倫．巴菲特、班傑明．葛拉罕、李嘉誠（香港首富 ）、保羅．艾倫 （微軟公司的共同創辦人）

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地主(Lord)

最佳分析師。
給予空間研究細節並傳遞資料，別要求他們結交人脈、建立關係、談判。
專注於幕後工作能發揮最大力量。
代表人物： 安德魯．卡內基、拉克希米．米塔爾(Lakshmi Mittal)（英國首富）、賽吉．布林(Sergei Brin) （Google 的共同創辦人）

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技師(Mechanic)

最佳完成者。
總結整個流程，並找出聰明方法，讓下一次做同樣的事時更有效率（SOP）。
別要求無中生有，要給一個既有的流程或產品，加以改良。
代表人物： 亨利．福特（福特汽車）、雷．克洛克（麥當勞）、傑夫．貝佐斯（亞馬遜網路書店）、賴瑞．佩吉(Larry Page)（Google）、佛雷德．史密斯(Fred Smith)（聯邦快遞）、李光耀（新加坡內閣資政）

對天賦有了進一步的瞭解後，是不是很期待和教練、夥伴一起操練天賦呢？
先別急，先報名「天賦原動力」分享會，瞭解這是不是你想知道的。
有緣的話，我們能一起學習；就算聽完分享會發現不是你想要的，也歡迎和我交流心得和想法。

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