身為母親,只要做到母親的責任,還是必須付出與回應所謂的母愛才不失職呢?
我本來認為,當然應該有愛,否則不是就讓女兒成了故事裡那樣必須不斷索愛的人嗎?
但是在愛裡長大的留美也沒有成為給愛的人;
何況家庭裡還有爸爸 ,卻極少被當成這種必要且無條件的愛的來源,似乎也從未因此被覺得失職。
把女性分為「母親」和「女兒」兩種是很有趣的方式。
但是在作者筆下,好像無論身為母親或者身為女兒都被賦予很重的責任 ,差別在於愛與關懷的責任,還是取悅的責任。
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身為母親,只要做到母親的責任,還是必須付出與回應所謂的母愛才不失職呢?
我本來認為,當然應該有愛,否則不是就讓女兒成了故事裡那樣必須不斷索愛的人嗎?
但是在愛裡長大的留美也沒有成為給愛的人;
何況家庭裡還有爸爸 ,卻極少被當成這種必要且無條件的愛的來源,似乎也從未因此被覺得失職。
把女性分為「母親」和「女兒」兩種是很有趣的方式。
但是在作者筆下,好像無論身為母親或者身為女兒都被賦予很重的責任 ,差別在於愛與關懷的責任,還是取悅的責任。
這本書解了我心頭一直有的一個結──很多人說要追隨熱情、做喜歡的事情或工作,也很多人說當喜歡的事情變成了工作,你就不再喜歡了;但Ashley Stahl說,我們該追求的是符合自己的核心本質和核心價值的事情,並在我們所做的事情中,發揮我們的核心能力。除了能力之外,作者也教我們如何善用人脈和身心靈發展我們的職涯。
讀這本書需要搭配很多思考和挖掘,才會對自己的核心能力和核心本質更清晰;更要搭配積極行動和把握機會,讓別人也能認識我們的這些特質和目標。
《便利店人間》中,從小被認為想法「不正常」的主角惠子,自從察覺身邊的人對自己想法的不解、錯愕和批判、指責,便開始盡量不表達內心想法,行動也以從眾為主,而非出自自己的想法。
出了社會,她找到了一個能讓她暫時感到安全且舒服的工作與生活環境──便利店,身為便利店的店員,只要按照指導守則行動並內化他人的言行,就能夠「正常」地活著,當個不起眼的小螺絲釘;然而,當她年紀漸長,在便利店的非正職身分,以及年屆「適婚年齡」卻沒有對象(甚至沒有談過戀愛)的狀態,讓她又感覺自己被排除在「正常人」之外。
遇到了同樣被社會價值壓迫的白羽,她提議兩人結婚來為彼此換得正常人的身分;惠子開始感覺身邊的人真正把她當作同類,卻也在某個時刻找到了她的熱情。
書名:一分鐘超強記憶法
作者:石井貴士
譯者:胡慧文
出版社:時報出版
「一家烤肉_______」這句廣告詞你接得下去嗎?
我們應該都沒有刻意背過這段廣告詞,為什麼已經那麼久沒有看到這個廣告還記得它(可能腦海中還有聲音)?
作者在前言就希望我們正視「記憶力本來就不好」這個假議題。
如果你從來沒有試著瞭解記憶是怎麼運作的,沒有嘗試改變自己學習和記憶的方式,又怎麼能說我們本來記憶力就不好呢?
書名:零規則(No Rules Rules)
作者:里德‧海斯汀(Reed Hastings)、艾琳‧梅爾(Erin Meyer)
出版社:天下雜誌
你能想像沒有休假、報帳規定的辦公室嗎?
想推動專案,不用層層關卡,甚至不用讓主管喜歡,也能申請到預算、一展長才?
獵頭公司打電話來挖角,可以光明正大聽條件,再回頭和公司談加薪?
如果你受夠了硬梆梆的文化和完成一件事要經過的繁文縟節,感覺在工作上沒有任何自由,你一定會想一窺Netflix的辦公室文化。
如何學得又快又好?
如何有效學習?
如何學以致用?
如何學了不會忘掉?
《Ultralearning(超速學習)》裡,或許能找到你要的答案。
胎兒的存在屬於「正是(is)」還是「將是(to be)」,抑或只是「似乎」?如果還沒離開子宮的胎兒擁有意志與思想,卻沒有自由,他屬於何者?如果他某種程度可以決定一些事(例如早產)又屬於何者呢?
《堅果殼》以胎兒為第一人稱,觀察及思考與母親接觸的人事物,打破了一般人認為胎兒或嬰兒無意識或無知識的認知。
另外整理一篇四個傾向的特質、優勢與挑戰,還有如何和四個傾向的人相處的文章。
要怎麼讓自律者換燈泡?
→你不用叫,他已經換好了。
要怎麼讓質疑者換燈泡?
→你必須先回答他的問題:「我們到底為什麼需要那個燈泡?」
要怎麼讓盡責者換燈泡?
→直接要求他去做就對了。
要怎麼讓叛逆者換燈泡?
→別指望他了,你自己來吧!
《理想生活的起點》是一本和我預期內容十分不同的書。原以為是在寫作者如何建構自己理想中的生活,實則將所有人分成四種傾向,一一介紹傾向特性,讓讀者透過瞭解這些傾向對待期待的方式,認識自己、認識別人,藉以找到完成自己目標的方式,以及和別人相處、溝通、合作的方式(包括職場、伴侶、親子等關係),似乎的確是教我們通往理想生活的指南。
我們追求「忙碌」,追求「善用零碎時間」,覺得閒不下來,以為自己很會利用時間,卻可能是這個時代的文明病-無法忍受無聊。
投資原則檢查清單:每個原則都必須被視為整個複雜投資分析過程的一部份
─摘自《窮查理的普通常識 增修版》
「知道你想要什麼,有一半是因為你知道得到什麼之前必須放棄什麼。」
你「要做」的任何事總會使你到達某個地方,但是當你想前往某個目的地,總是有些事情「該做」,才會使你抵達。
臨界知識:突破這臨界值,才能產生驚人的爆炸
拓展人脈的關鍵利率不是發更多名片,而是讓自己變得有價值,讓人們願意把你推薦給別人。
重要的不是你知道多少,而是能採取行動改變多少
知道應該在甚麼時候追求更多有用的訊息:覺察力要處理的就是這種人類思考上的限制,找出我們常常看不到或疏於注意的資訊,並說明如何運用這項知識來尋找有用的資訊,完成最佳決策。
記憶過去是為了改變未來。
時間管理不是排程,而是去完成與自我和諧一致的目標:先確認自己想要的幸福是什麼。
「重要」並非來自於自己的判斷,而是來自於你的行動。