《唐鳳的破框思考力》大綱

這本書紀錄了唐鳳思考、學習、工作的方式，以及看待領導力、知識共享、價值、未來等主題的觀點，她用「共創涵融」來形容元宇宙，這個詞大概也能當作她價值觀的最佳註解。

讓我最沒料到的大概是：唐鳳的出發點似乎是讓大家活在這個世界上都能夠開心一點。

書名：唐鳳的破框思考力

作者：唐鳳、楊倩蓉

出版社：天下文化

我個人認為裡面談最多的是唐鳳對於價值這件事情的看法，她主張價值應該要分享出去，才能不消失，也才能夠發揮最大的效用，產生更多價值；而每個人的創造都不是為了取代誰，而是讓其他人的創造可以更容易，好讓我們共創一個更好的社會。

書中的敘述也讓我覺得唐鳳對自己很瞭解，包括自己的體力、情緒和偏好的工作模式，讓她可以發展出一套讓自己和別人配合的節奏及步調，讓自己維持在最佳狀態，提高自己的生產力。

讀完這本書，我腦海中是滿滿的溫柔和光亮，覺得除了智力之外，唐鳳的價值觀更是讓她充滿魅力。

書中，讓我意外的是唐鳳像凡人的一面（有情緒、怕孤單），印象最深刻的則是她談工作、生產力和價值的方式。

談工作

在大家都熱衷於「斜槓」的現代，唐鳳反而說她認為未來「單槓」占優勢，因為越來越少人鑽研單一專業。

我認為這句話不能用表面「單槓比斜槓佔優勢」去理解。

因為坦白說，現在有很多「斜槓」的人，因為花在各專業的時間和心力很多，所以可能每一槓都比很多（沒花時間精進的人）的單槓更強、更專業。

唐鳳所說的「單槓」也不是說單一的技能，而是針對一個自己有興趣的主題深入探索，還是可以同時擁有不同頭銜，身處不同的組織，只是核心不變。

而且，她建議深入單一核心的比重是80%，剩下的20%，她還是鼓勵大家多加入本業以外的社群，探索自己有興趣的事。這樣一來，如果未來真的想轉換跑道，有已成的人脈可以協助之外，甚至到職場也可能省去那個全然陌生的階段（想得好周全，很適合慢熱人的模式）。

談價值

多元價值

大概是因為她曾有因智力、成績被霸凌的經驗，更讓她深深體會到線性競賽的體制並不健康、不完整，也不讓人快樂；多元人才的存在，並不是為了互相取代，而是為了一起讓世界更美好。

唐鳳認為，如果我們只保持一種觀點，那麼在遇上了這種觀點無法處理的事情時，便會面臨世界崩塌的危機。多認識一種觀點，就是多一種認識世界的方式，讓我們有更多角度去接納所發生的事情。而接納，也是她認為的教育的內涵。

分享、貢獻、共享、共創價值

讀到唐鳳對於價值的認知時，起初覺得很不可思議，很難想像有人對自己的產出這麼大方、不計較。

後來才發現是唐鳳身體不好，曾經有過不知道自己何時會離開人世的日子，讓她體悟到：價值只有分享出去才不會消失。

這個觀點居然是來自這麼實際而讓人不捨的緣由，雖然有點極端，但或許也不過是讓我們提前思考：在隨時可能消逝的生命面前，對我們而言，真正重要的事情是什麼？想留下的東西是什麼？

如果我們離開了世界，卻沒有人能看到我們曾經努力創造的結果，那麼我們的創造是否只侷限在自己有限的生命中？

無用之用

唐鳳身為一個聰明而有能力的人，在這本書中強調了「人權」和「人的價值」讓我很被觸動。

她提到了「無用之用」，說明我們學任何的東西都應該是因為發自內心喜歡才去學習，而不是為了成為一個「有用的人」。

如果我們只是為了「有用」而存在，未來機器在很多功能比我們更有用的時候，我們可能不必工作就能滿足生活需求，卻會頓失價值感；而人的價值、人在世界上的意義，是永遠不會也不該被機器取代的。

活在這個世界上的我們，應該充分探索和體驗自己有興趣的生活。

這個概念我固然認同，也深受感動，不過現階段的現實似乎是，如果沒能證明自己有一定程度的「有用」，大部分的人還是很難在社會上生存。

我還在尋找「相信這個價值」，跟「相信這個價值可行」之間的地帶擺盪。

生產力

我認為唐鳳對自己的瞭解讓她能夠更有效地提升自己的生產力，瞭解自己的面向包括：體力、情緒、工作模式。

體力

她知道自己需要八小時睡眠才夠，就讓自己每天睡滿八小時。

情緒

她被某些事情影響而心情不好的時候，會採取「精神按摩法」，先離開讓自己心情不好的事情，去做讓自己開心的事，心情好轉了才回來處理原本的事情。這樣除了不會在情緒當下做回應和決定，也能把原先帶來負面情緒的事情和開心的心情連結起來。

她說話時的輕柔語調，也讓我忘了她也是個可能受情緒影響的凡人（就像她有邏輯的形象讓我忽略了她也會感覺孤單）。讀了這本書後我明白，她不是沒有情緒，只是試圖體察和瞭解自己情緒，並為自己消化和轉化了情緒。

工作模式

唐鳳透過很多人都認識的「番茄鐘工作法」來幫自己管理專注時間。

她也用「GTD工作法」管理任務：有任務進來的時候先寫下來放到任務列表中，就不再讓它影響當下的工作，之後再透過這個列表回顧未完成的任務。（和我目前的工作方法滿像的，讀到這部分讓我想另外找GTD相關的內容來讀。）

不同通訊工具的訊息有不同的對待方式：

Email大部分是工作時的休息時間（非專注時間）處理，（比起Line）她選擇較頻繁看email的原因是，大家通常會思考後才在一封email中寫出比較完整的內容和需求，她能在2分鐘內處理完的就馬上著手處理，適合派給其他人的就派給其他人。

她知道很多人傳Line的時候，習慣不把事情一次說完，所以一天只讀2次Line。（但是要結合以下「大聲工作法」的概念，先讓其他人知道。）

「大聲工作法」：瞭解自己狀態的是自己，其他人可能不知道我們習慣或偏好的工作模式，所以唐鳳會讓其他人知道自己的工作習慣，唯有說出自己的需求，其他人才知道能怎麼合作。

唐鳳擔任管理者時，會在聚會中，讓大家把自己工作的狀況、遇到的問題、需要的支援分享出來，也透過各種工具同步彼此資訊和工作進度，透明、公開的方式讓專案合作更容易進行。

遠距工作：唐鳳要到行政院工作時，知道自己有很多資訊需要花時間接觸和消化，也知道如果待在辦公室裡很容易因為隨時都能被找到、沒辦法好好專心，所以提出一週有兩天要遠距工作的要求。

減少雜訊：唐鳳每天晚上會設定手機關機的時間，也改寫自己臉書的介面，使自己不容易被數位工具或3C分散注意力。由此可見，她不是不會受干擾，而是知道自己會受干擾，而懂得為自己安排干擾最少的空間。

在生產力的部分，唐鳳也提出了一個我很喜歡的觀點──對於生產力的反思：當她在網路上把自己思考的過程寫得更清楚，自己能完成的專案就變少了，看似生產力降低的表象下，卻幫助了更多人。

如果你跟我一樣被唐鳳的價值觀觸動，或者單純想一窺唐鳳的想法和思考方式，可以透過以下連結找到這本書：

《唐鳳的破框思考力》

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